2017年4月28日，福州市庆祝“五一”国际劳动节大会举行，表彰市第35届劳动模范
；5月3日，晋安区亦召开劳模表彰大会，表彰晋安区所有获得劳动表彰的各界劳动者
。尊龙凯时副总经理、生产中心厂长廖八生获得第35届劳动模范光荣称号
。

廖八生，有30年以上行业工作经验，现任尊龙凯时副总经理、生产中心厂长，主要负责指挥、协调公司的整体生产运作
；他具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识和技能，能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务，保证安全生产
；同时，他具有全面的组织、指挥、协调能力，具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，能根据公司发展需要与要求，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度
。

发起以“专项改善”命名的“生产部门流程变革”，为公司创造最大经济效益

2011年年底，生产中心团队发起了以“专项改善”命名的“生产部门流程变革”，带动了各个车间对自身存在的问题进行全面的检讨和解决
。除了推动修改流程和完善制度外，生产厂长廖八生及值班课长带领各车间员工及时提取生产设备、工艺及产品的各项有效信息，并进行细致分析，对提出的问题予以核实，找出产生问题的原因，最后逐个解决
。对员工提出的建议和意见进行确认和针对性采用，有效提高各岗位的工作职责，同时提升所有人员发现问题、解决问题的能力
。通过生产中心专项改善的深化，进一步解决机台养护问题、个别生产工艺问题，对于提高产品质量、产能、产速都起到十分积极的作用
。通过对问题的检讨，进一步梳理日常工作中存在的漏洞与实际问题，在加强各部门沟通的同时，加大管控，在严格遵守流程与制度的前提下，进一步规范各个节点的岗位工作职责
。

仅2012年，尊龙凯时的员工们总共提出二百多项大大小小的专项改善建议案
。为了解决所提出的这些问题，廖八生陆续组织召集生产线员工开座谈会，进一步收集有针对性的合理化建议
。碰到内部无法攻克的难题，他上交公司层面统筹解决，仍然解决不了的，他积极向外聘顾问、专家及同行业内人士请教，并通过设备管理团队不断摸索，使其得到解决
。经过这些流程专项改进后，生产线上安全问题、工作环境、生产效率、产品品质、员工的劳动强度等方面都得到很大改善
。在这一过程中，廖八生带领生产系统各部门对自身存在的问题进行检讨和解决，提高生产线及设备运行效率，进而带动整个公司的工作流程
；除了在流程修改和制定上的推动外，变革要求并帮助各部门主管对相关流程进行深入理解与熟识，有利于带领部门员工进行流程应用与工作推广
。这在很大程度上大力推动了生产中心专项改善的深化、供应链问题的检讨，对员工提出的建议和意见进行确认和针对性采用，有效提高各岗位工作，同时提升各部门人员、各生产中心管理人员的管理和发现、解决问题的能力
。

带动员工主动学习、参与培训，提高公司现有人员素质

在工作过程中，作为生产中心厂长的廖八生不仅要为公司发展培养人才，更是要为企业良性发展锻炼团队成员发现并培养各方面、各级人才的能力，为公司长远发展建立雄厚的人才储备
。在此基础上，他根据尊龙凯时文化提倡管理队伍要改变工作思维理念、改善工作习惯、提高工作效益
；加强员工内训与外训的开展与实施，开展“班长特训班”，提供“再教育”计划，邀请专家、行家到公司开堂授课等多种走出去、请进来形式的活动，加强员工学习教育力度，不断提高团队队伍的思想和理论水平，努力提升全体尊龙凯时人的综合素质
。此外，他建议工会在组织员工活动时要注意形式逐步多样化，确保员工活动内容不断在丰富，以尊龙凯时文化为载体，调动、激发全体尊龙凯时人参与管理提升的热情，凝聚各种力量，形成推动管理创新的强大动力，促进公司管理及团队创新的良好氛围与环境
。

登高必自卑，行远必自迩
。他用坚韧与执著，耕耘着尊龙凯时新材的生产中心，带领一线人员让产品走进大家眼里
；他用朴质的激情与奉献，培养班组生产能手，拓展自己人生的深度和广度
。廖八生以兢兢业业的工作态度与持之以恒的奉献精神，受到尊龙凯时全员的肯定与赞赏，曾被尊龙凯时全员推选为公司劳模
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