有人说
榜样从不是用来仰望
而是让人相信
我也可以
1. 敬业楷模——何建华
何建华 ，2011年入职公司 ，任职于福州尊龙凯时保安组 ，大家都亲切地称他为“何大叔”“何大哥” 。
工作期间 ，何建华严格执行进出厂登记制度 ，不让陌生人进入厂区 ，保障员工的安全 。同时 ，他还主动把保安室的卫生扛在肩上 。无论是地面的清扫、桌椅的擦拭 ，还是快递室物品的归整 ，他都打理得井井有条 。像守护厂区安全一样 ，他把每个角落都当成了自己的责任 。
这份对细节的用心 ，让保安室这个小小的阵地始终干净整洁 ，不仅给同事们带来舒适 ，更透着他对工作的那份踏实与热忱 。他常常将这句话挂在嘴边：“在岗一天 ，就得对厂子安全负起责 。”
保安岗位虽看似普通 ，却是工厂安全与秩序的“第一道防线” 。十余年来 ，这位来自四川达州的保安师傅在自己的岗位上 ，用坚守诠释着责任的重量 。
敬业楷模——廖荣先
廖荣先始终扎根一线 ，多年如一日坚守岗位 ，全力保障设备稳定运行 ，从未有过一丝懈怠 。
他不仅高效解决各类设备故障 ，为生产的顺利推进筑牢后盾 ，还毫无保留地向维保工程师传授故障排查技巧与解决方案 ，牵头开展员工技能培训及厂区设备安全操作培训 ，悉心培养出多名技术骨干 。
常年高强度的一线工作 ，让廖荣先患上了腰椎间盘突出 。医生建议他接受手术治疗并休养 ，可他心系工作 ，仅在医院短暂调理两天 ，便迅速回到岗位 ，投身设备保障工作中 。
廖荣先用汗水守护生产线顺畅运转 ，用脚步丈量每一台设备的运行状态 ，这种敬业精神值得我们学习 。
2.一岗多技——李金桥
在贴合四B班的生产现场 ，有这样一个身影——她在记录岗位上严谨细致地处理数据 ，又随时出现在收卷、牵料、下膜等生产岗位上 ，甚至能协助班长调试机台 。她 ，就是李金桥 。
作为记录岗位的员工 ，李金桥以精准为尺 ，确保每一笔生产数据、每一项流程记录清晰可溯 ，为班组的阿米巴核算提供了坚实的基础支撑 。但她并未止步于此 ，抱着“班组的效率就是大家的效率 ，多帮一把 ，进度就能快一点”的想法 。李金桥利用休息时间学习各岗位技能 ，从收卷时对张力的精准把控 ，到牵料时对速度与节奏的协调 ，再到下膜时对材料损耗的严格控制 ，见证了她的成长 。更令人称赞的是 ，她还主动钻研机台调试技巧 ，多次在班长忙碌时搭把手 ，协助解决小故障 ，让生产更顺畅 。
在平凡的岗位上 ，李金桥用“一岗多技”的担当 ，为班组生产效率的提升注入了强劲动力 。
3.爱岗敬业——罗有琼
在压延三号机A班的生产线上 ，罗有琼的身影总是散发出一种温暖且令人安心的力量 。
自入职以来 ，他始终坚守在自身岗位 ，用日复一日的主动分担 ，诠释着“做好本职、惠及大家”的信念 ，成为班组里的暖心助力 。
罗有琼深知 ，压延机的顺畅运行 ，离不开物料的及时供应 。因此 ，无论是早班还是晚班 ，他总是风雨无阻地提前一小时到岗 。抵达岗位后 ，他第一时间就仔细核对当天的生产计划 ，逐一确认所需物料的种类、数量和规格 ，再有条不紊地将物料备足、摆好 。
罗有琼不张扬、不炫耀 ，为班组的生产效率添砖加瓦 ，用乐观积极的态度感染着身边每一个人 。
4.踏实奉献——罗艳
贴合四号机B班员工罗艳来到尊龙凯时近4年来 ，她始终兢兢业业 ，认真工作 。
罗艳虽为女同志 ，却做着和男同志一样的工作 。在班组的生产工作中 ，看糊、吊膜、打包、记录、接膜等岗位工作技能 ，罗艳早已熟练掌握 。在班长安排各项工作时 ，她总是能又快又准地完成好 ，生动诠释“简明高效”的真谛 。每次清理4号机周边卫生时 ，班组全体成员都会一同参与 ，罗艳自然也不例外 。
当问及其对工作的想法时 ，她没有一句牢骚话 ，只是坚定地说：“这是我自己的本职工作 ，就要努力地做好！”
踏实奉献——姚世久
生产车间员工姚世久在公司工作多年 ，曾驻扎在多个车间的不同岗位上 ，并掌握了多个岗位的操作技能 ，拥有极其丰富的生产经验 。
不论是余料破碎房 ，还是贴合机的收卷岗位 ，姚世久每天一到岗 ，便拿出十足的劲头完成任务 ，为推动生产的圆满完成贡献自己的一份力 。当岗位需要调动时 ，他不曾产生退怯心理 ，反而把这些视作成长的契机 。遇到不明白的地方 ，他会主动学习、请教有经验的同事 。只要一看到姚世久在岗位上不遗余力地工作时 ，就知道他一定会完美完成任务 。
5.高效响应之星——吴志辉
5月至7月期间 ，吴志辉全力投身协助子公司项目的备品备件与加急件采购工作 。面对高频次的紧急需求 ，他高效响应 ，多次主动加班至夜晚 ，只为确保关键物料按时到位 ，保障机台进度不受阻滞 。
此外 ，他结合自身岗位实际情况提炼出采购流程优化建议 ，通过对比多家供应商报价、优化物流方案 ，推动了加急件采购成本降低 ，建立紧急需求响应台账 ，缩短了平均处理时长 。
高强度的工作下 ，吴志辉仍不忘利用休息时间 ，进行学习 。现在 ，他已能熟练背出部门及集团文化三要素 。但吴志辉深知自己现在所掌握的知识还远远不够 ，为此他每天坚持读书打卡 ，撰写学习感悟 。
吴志辉以实际行动将文化理念转化为岗位创新成果 ，彰显出快速融入、主动担当的职业素养 。
6.经营十二条文化践行者——魏桃凤
在企业经营中 ，遵循“经费最小化”原则是实现高收益的关键路径之一 。在日常工作中 ，物料专员魏桃凤将这一原则贯彻得淋漓尽致 。
魏桃凤深知物流成本在企业经费中占比颇高 ，于是在与物流供应商的合作谈判前 ，她都会细致调研市场行情 ，掌握不同物流公司的价格区间 ，做到心中有数 。谈判时 ，凭借对行业的深入了解与出色的沟通技巧 ，她成功为公司争取到更优惠的价格条款 ，降低了物流运输的直接成本 。
除此之外 ，魏桃凤积极探寻拼车配送方案 ，力求实现经费的最优化 。她精心梳理公司的货物运输需求 ，依据目的地、货物重量和体积等因素 ，巧妙规划拼车组合 。通过与各方协调 ，将原本分散的小批量货物整合起来 ，共同搭载一辆运输车 。这一举措不仅大幅提升了车辆的装载率 ，避免了运力浪费 ，运输车次显著减少 ，运费也随之降低 。
正是像魏桃凤这样的员工 ，日常从点滴处着手 ，为企业削减成本、提升效益 ，为企业在激烈的市场竞争中构筑起坚实的成本优势 。
经营十二条文化践行者——林梁鹏
市场竞争的硝烟中 ，每一分成本都是决定胜负的砝码 。而办事处仓管员林梁鹏锁定了两大降本突破口：整合零散客户发货与货拉拉议价 。
整合零散发货时 ，他主动对接各客户 ，耐心拆解整合带来的降本、提效、稳保障等好处 。面对客户初期的疑虑 ，他以真诚态度和专业素养逐步破冰 ，最终将分散订单拧成“一股绳” ，实现规；耸 。
与此同时 ，货拉拉议价战场同样战果显著 。他先收集了大量数据 ，摸清价格脉络 ，量身定制议价方案；谈判桌上 ，他凭借充分准备和坚定立场 ，成功为公司争取到更优运价 。
在林梁鹏的努力下 ，办事处物流成本月均降幅稳稳上升 ，让“经费最小化”的理念在实践中悄然生根发芽 。
7.技术先锋——彭章勤
传统抽油作业效率低 ，人力成本耗费高 ，为解决这一问题 ，彭章勤设计出自动抽油系统 。
他利用超声线路接入油罐计量 ，精准计算液位 ，并通过人机界面实时显示实现在线监测 ，并编写适配程序实现自动化控制 ，降低工作强度 ，提升作业效率与空间周转率 。同时 ，他考虑到操作人员初次操作对系统不熟悉 ，配套制作PPT培训 ，助力操作人员快速掌握系统 。
当碰上贴合1号机因旧备件停产导致维修困难、频繁故障的困境 ，彭章勤便对PLC自动化升级改造 ，通过替换老旧控制系统、优化设备运行逻辑 ，成功攻克备件断供难题 ，使设备故障率大幅度下降 ，提高了生产效率 。改造后的设备稳定性显著增强 ，获得班组全员高度认可 ，更是成为老旧设备智能化改造的标杆案例 。
不仅如此 ，彭章勤还自主创新研发糊剂搅拌管道输送系统 ，以自动化搅拌技术结合管道连续输送 ，替代传统繁杂人工操作 ，显著降低操作人员工作强度 。同时 ，优化空间利用与输送效率 ，提升空间时间周转率 ，让糊剂生产输送更高效、更智能 。
8.创新贡献——姜炜
糊剂车间三楼包色浆的配方单中的一种助剂为液体状的香精 ，生产调配时需要控制剂量 。按照往常的生产方式 ，员工徒手操作不便 ，且当天没有用完的助剂不仅会把包装膜融化 ，还会造成浪费 。
当姜炜科长发现这种情况后 ，想到了使用注射器操作 。为了验证此方法是否可取 ，姜炜自主购买合适的器材 ，前往现场试用 。试验结果得到了一线作业人员的认同 。
在涂层车间 ，裱好的针织布摆放在现场较为凌乱 ，压延机台与贴合一号机需要使用时 ，转运也不是很方便 。面对这种情况 ，姜炜科长提出裱好后的针织布可由仓库入库统一管理 ，后续班组使用时由生管从仓库调拨转到现场 。这样一来既缓解了现场存放的困难 ，又确保了数据领用与调拨的准确性 。
姜炜科长立足本职岗位的同时 ，时刻为车间生产水平的提升着想 ，并积极思考、创新生产的方法 。
9.客户知心——梁巧茹
售后专员梁巧茹以实际行动践行嘉文化 ，她将“付出不亚于任何人的努力”镌刻于工作日常 。
每日 ，梁巧茹雷打不动地完成阿米巴报表数据更新工作 ，反复核对每项数据 ，只为确保数据的真实与完整 。
此外 ，她深知客户的满意度是企业发展的生命线 。在客户服务领域 ，她秉持“要谦虚 ，不要骄傲”的准则 ，定期回访客户 ，认真收集并追踪反馈 ，耐心倾听客户的需求和建议 ，解答客户疑问 。每月的营销分析工作 ，她及时提供销售数据 ，结合客户反馈 ，为团队提供极具价值的分析报告 。
梁桥茹的行动不仅为企业发展贡献力量 ，更通过自身示范 ，带动团队共同营造积极向上的工作环境 。
END
愿未来
尊龙凯时人能够向榜样看齐
照亮自己
也温暖他人
